主持人：刘教授，我们知道凯普乐电镜中心是一个独立、开放的科研平台，您作为创始人，能否讲一讲成立这个电镜中心的初衷？是什么让您下定决心去建这个电镜中心？

        刘小春：2019年年底，我加入了长沙理工大学，成为一名老师。当年我加入长沙理工，打动我的一点，说句实话，是材料学院那“一贫如洗”的科研条件，以及当年张国强书记的个人魅力；而等我真正加入了之后，让我举步为艰的也同样是那“一贫如洗”的科研条件，以及张国强书记被调走了。我们当年穷到什么地步呢？说来你们可能不信，我是做金属材料研究的，连一台切割金属的机器都没有，翻看我的朋友圈才知道，我当时在机电学院仝永刚老师那边借到一台可以用的线切割机，切出来了能做力学性能测试的拉伸试样，还熬夜到凌晨，就感觉很幸福了。像电子显微镜这种高端的设备，就是一种奢望了。大家可以感受一下，我2019年上半年是在中科院工作，拥有极度豪华的科研条件，2019年下半年到长沙理工大学工作，则拥有十分朴素的科研条件。这种强烈的对比，巨大的落差，还有是示是从外界传来的一些刺激：比如中南大学邀请我作为校外专家，去评审一个预算1.2个亿的采购计划，包括球差电镜，FIB和SEM，三维原子探针等待；再比如回中科院金属研究所做电镜实验，就得麻烦那里的老师们一次，真的很为难他们。在这里我要顺便感谢张炳森老师在我没有科研条件的日子里，给予了很大的支持。滴水之恩当涌泉相报。 虽然，我从一开始对于来长沙理工大学工作的困难，有一定的心里准备的。但现实的情况让我不得不反思：我还有机会发展起来吗？现实真的是很残酷的，这里说三点残酷的事实。第一点，优秀的青年科学家不会选择来这里了吧，我曾经真真切切的爱过三位年轻人，哦，不对，是真情的呼吁过三位，忽悠过三位青年科学家来长沙理工打拼，说我们为了共同的理想一起打拼、一定能搞起来，经过长达几个月的像谈恋爱一样的交往，他们目前分别在中南大学当教授，副教授和讲师。以至于后来我就真的放弃了，不再浪费时间，如果有很优秀的青年科学家投简历过来，我会先劝说一下：要不，你出门左拐去中南大学先看看？当然，中南大学是我的母校，那三位老师也都是我的朋友，我很爱我的母校；只是陈述一个事实，换作是我，如果我当年不是带着刚从中科院离开时的傲气和无知者无畏的勇气，我也会选择去中南大学工作的，因为那才是理性、正常逻辑思维的选择； 第二点残酷的事实，没有优秀的学生会报考长沙理工大学，虽然优秀是相对的，曾经有一位没考上湖南大学调剂来我们团队的学习，一直意志消沉，好像人生从此就没有了希望似的，那些优秀的本科生，从大三大四开始带的优秀本科生，他们哪怕是考研没考上，宁愿再考一次也不愿意留在本校读研究生，这是真的； 第三点残酷的事实，全职的科研助理，也就项目聘用的技术人才没有归属感，他们随时会离开。我们团队成立之初，共招聘了4位科研助理，有三位已经离开了，只剩下1位，就是我们的邱成滨同志。感谢成滨同志的不离不弃，我们研究所一定要好好待他，一路坚持下来太不容易了。 当然，最困难的还是申请不到经费，个人水平有限，搞不到钱就养不活学生和团队。在无数个深夜，我辗转反侧难以入眠之际，我在想：是要就这么消沉下去，从此开启“恶性循环”的模式，还是All in 赌一把，我们利用自己在局部的技术优势去拱一局，为了自己的科研梦想去梭哈一把。 此时，我已经在长沙理工大学待了一年多，时间来到了2021年4月份，随着最早加入我团队的一名同事离职，我更加坚定了一个信念：只有我的梦想足够伟大，才有可能容得下优秀的人，一同前行。我已经开始意识到，我不能自私的一味追求自己的梦想，而是要成为一个造梦者，去成就别人。 2021年4月份我找到刘玉敬老师和吴翔老师，一起商量采购几台电子显微镜，成立一个电子显微分析中心的想法，得到了他们俩的支持后，说干就干，4月底签订的采购合同，到8月初，第一台FIB就安装完毕，对外开放。然后10月份第二台TEM安装完毕，电镜中心就这么建起来了。当然，期间还发生了很多的故事，将来有时间再慢慢讲，可以写成回忆录。

        主持人：为了坚持科研梦想，科学家们联合起来自己来建电镜中心，为你们的勇气和魄力点赞。就目前来看，市场上也有很多检测机构和第三方实验室，那您的电镜中心与其他检测平台的区别在哪？有哪些优势或特色呢？

        刘小春： 我们的优势在于凯普乐电镜中心是一个开放式的科研合作平台，以做科研的逻辑和思维去完成检测工作。我们的检测能力确实是没有竞争对手的。那些常规的检测能力我就不提了，这里只讲一些在别的检测公司几乎不可能完成的测试项目。我借用今年7月16日在广西南宁一个高熵合金分会上的PPT，来简要展示一下我们的极端检测能力。 第一个版块是：原位电镜表征。这是泽攸科技的原位TEM样品杆，通过巧妙的芯片“压转拉”设计，将待测试的样品用FIB焊接到加热线圈的两端，并制备出类似于宏观拉伸试样的“狗骨头”形状的样品，压电陶瓷驱动探针将试样拉断。可以实现室温，以及高温条件下的TEM原位拉伸测试。这是原位TEM样品杆实物图，可实现原位变形、力、热、电以及多场耦合测试。 这里展示部分汇总的原位数据，未发表的工作我们加上水印保护一下。这里重点讲一个案例：我们自己的双相钛合金的原位拉伸测试全过程：第一步用FIB在双相界面处取一个拉伸试样；第二步原位TEM拉伸测试，看一下加速了的视频。（视频制作时这里要停留几十秒），很显然地，样品受力后两相的变形行为完全不同，弹性变形阶段应力条纹无法穿越相界面，这事实上是造成界面处应力集中的直接证据，左侧的α″相通过发生马氏体相变具备有更好的加工硬化的能力，而右侧α相没有这种相变诱导加工硬件的机制，优先产生裂纹断裂；第三，我们将拉断后的FIB样品，在断口处进行原子尺度的高分辨表征，甚至用STEM高分辨确定纳米尺度马氏体板条的存在，同时，用EDS mapping做接近原子尺度的成分分析与成像。 刚刚传来的消息，昨天晚上刘玉敬教授第一次在TEM中实现了原子尺度分辨率的原位压缩测试，这一技术得以突破，未来也会全面推广合作。 原位芯片TEM加热表征，我们目前拥有的是一个单倾加热杆，结合FIB制样，我们可以实现超高稳定性的原位晶粒长大、第二相析出等相关课题研究。 原位SEM表征，包括原位拉伸、原位EBSD和原位加热，都是我们的强项。这个案例是3D打印不锈钢的样品，从制备态拉伸至不同应变量下的原位EBSD数据，实时观察样品中裂纹萌生、扩展直到断裂，纪录全过程中的晶粒取向的演变行为。 原位微纳尺度的压缩实验，我们也可以提供压缩过程中的视频与加载位移-应力曲线，这是微观尺度进行力学研究的一个重要手段。针对FIB切的柱子，也可以开展原位压缩测试。 第二个版块，针对超大尺寸样品进行SEM形貌、EDS成分和EBSD晶体取向，实现大面积拼接测试，满足目前科研界和企业界对高通量表征与测试的切实需求。 第三个版块，多设备之间的协同测试，我们可以为了一个项目，同步安排多台设备，相互配合，无缝对接。比如EBSD-FIB-TEM联用测试，对于双相材料，我们通过EBSD找到两相取向一致的界面，在这两相界面处，通过lift-out或者plane-view方式提取出来特定的界面，放到TEM中去观察两相共格界面的原子结构与成分分布，进而揭示两相界面结构的本征属性。 FIB-TKD-APT联用测试，我们用FIB制备好APT针尖，采集数据，并进一步分析好数据。有一些针对晶界开展研究的高难度工作，我们用FIB切样，联合TKD确认晶界是否存在，进而对晶界进行APT数据采集与分析，这里展示一个材料氧化过程中O元素沿晶界扩散的例子。 最常规的，也是用量最大的，离子减薄仪+TEM测试，尤其是带冷台的离子减薄仪+TEM测试，我们做过两期镁合金TEM测试在线直播，将样品从离子减薄仪中取出，立即放入TEM中进行测试，两台设备无缝对接，避免氧化。 第四个版块，我们介绍极端的TEM测试能力，比如在铝合金中用EELS mapping来证明存在GP区 Li这个新相的存在。在此之前，在金属中直接定量化Li元素的存在，几乎是没有可能的。采用iDPC技术，对极易损伤的分子筛样品，进行STEM高分辨成像，拍清楚孔洞及其细节信息。采用超级能谱，对轻元素，比如S, O元素进行原子尺度EDS mapping，研究轻元素在晶格当中的分布规律，当然，我们基于这一表征能力，还申请了一项发明专利：《一种从原子尺度评估稀土净化钢锭有效性的方法》。 第五个版块，极端条件下的力学性能测试。针对小尺寸、高温、高真空的视频引伸计或原位SEM测试需求，我们均能提供详细的解决方案。值得一提的是高温原位拉伸与场发射SEM组合，我们即将引进一台国仪量子的场发射SEM，其对金属材料的位错胞成像质量达到了极高的水准。基于泽攸科技的原位加热SEM拉伸样品台+国仪量子场发射SEM，我们的高温SEM原位拉伸测试能力，即将形成闭环，未来可期。 更为常见的是一些小尺寸的试样拉伸测试，比如这种壁厚只有4 mm的钢管，在焊接区域和非焊接区域取样做拉伸测试，试样的总长度只需要7 mm；再比如，针对总长度只有2-3 mm的样品，我们也可以获得完整的应力-应变曲线。这一能力极大的拓展了科研人员认知和分析材料性能的边界。 通过以上5个版块的能力介绍，我相信大家能够区分凯普乐电镜中心和其他测试机构的差别了。 不同于第三方检测机构，我们还特别欢迎科学家和研究生来电镜中心短期或长期的开展合作；凯普乐的创始人也是三位科学家，我们有能力去理解进而用表征技术支撑材料研究领域的各个方向与课题。不管是搞陶瓷、金属、Li电池还是分子筛，还是铁电材料等等。如果合作者要找的是一个有研究能力的电镜中心，凯普乐当然是最好的选择，之一；同时，我们电镜中心的技术人员水平也是绝对过硬的，通过在B站上做直播，真实的对外分享我们的技术水平。 总结一下：凯普乐电镜中心是完全无门槛的开放平台，是科研项目和企业技术研发整体技术打包委托的最佳选择，技术人员的水平是行业最高的，哈哈，如果要谦虚一点的话，也同样加上一个之一。 与其他检测平台相比，我认为最大的区别在于终极愿景的不同。凯普乐电镜中心的定位不是成为一家检测机构，因为第三方检测机构市场上有很多了，比如说我的同门亲师弟，郑学豪博士在北京创立的中科科辅就做得很好了，没必要竞争与内卷。长沙凯普乐的终极愿景是要构建一个全新的科研模式，由科学家自主拥有科研基础设施平台，基于“智力”的联合去共同科研与共同创业；虽然，目前看上去我们像是一个检测公司，检测能力也确实是我们现阶段实现盈利的手段，以及未来发展必备的能力，但这终将只会是一个过渡，而不是我们的未来。大家更多的了解我们，适当的支持并选择较好的时机加入我们，构建一个全新的科研合作生态，打造一个科研命运、和利益共同体。

        主持人：刘教授，我们有关注到您一直在倡导scientist-hub ，这一倡议最早是在2021年8月份提出来的。在您的网站主页上也有这样一句话—“全新科研合作模式的探索者与科研生态的倡导者”，能不能请您具体解释一下scientist-hub的来由及内涵？

        刘小春：Scientist-hub这个概念，其实在我的心中由来已久，2019年我刚到长沙理工大学时，中南大学陈超教授带着他的学生来与我交流工作，记得当时在办公室吃盒饭时，我提出“科学家联盟”的想法，当时包括我自己在内的所有人，认为我只是说说而已；2021年5月，长沙举办一个学术会议，我邀请了十几位老师来喝奶茶，再次提出这个倡议，在场大家给了许多的建议，认为这是一件有意义的事情，但实施起来难度比较高；2021年8月份，凯普乐电镜中心的第一台设备，FIB到货了之后，我撰写了一篇微信公众号文章：《一封关于打造科研命运共同体的倡议书》，公开对外发表，最初的版本现在也发布在官网上了，目前已经有32位老师申请加入，并开展合作；2022年7月，我在广西南宁参加了一次大型学术会议，也向科学家群体再次阐述了“Scientist-hub”的理念，至此，经历了前后3年的琢磨，我认为自己想法已接近成熟。简单的说，科学研究的成本是很高的，经费、平台和团队都很重要，在任何一个方面有短板的科学家，其发展都会遇到阻力，需要消耗比较多的精力去解决。那我就在想啊，能不能我来倡议，并亲自实践去找解决这个问题的方法？大家联合起来取长补短，这肯定是可以实现的，关键是利益分配的问题。Scientist-hub的核心理念是要实现科学家智力资源、实验室硬件平台和专业技术人才的联合与共享，一起努力去构建一个真正由科学家自己主导的科学研究基础设施平台，激活科学家的内在发展潜能，和企业的中小型项目与技术需求相结合，获得足够的现金流，反哺科学研究。

        主持人：刘教授，您刚刚所提到的，联合科学家们共同创业这一想法，我想请问一下，您是否已经有了相关规划，未来会开展哪些具体的举措呢？

        刘小春：Scientist-hub这一理念如果能够被科学家群体接受并实现，那这一概念本身必需要具有生命力。前面我提到Scientist-hub有32名老师自愿申请加入，那是出于对我的信任，相信我们的电镜中心能为其提供较好的检测分析服务，我心存感激。但是，由于我个人能力的问题，暂时还不能从社会和企业界获得足够多的项目，将大家的智力资源联合起来。也就是说，就目前的情况，科学家的真正最有价值的资源：头脑中的智力资源，更通俗一点说，就是“智商”，没法联合起来成为竞争力与社会影响力。如果只是由我，一个人，来，“1对32”提供检测服务，而不是“32整体对外”提供科研技术服务，那样的话，这种模式没有创新的，注定不会有光明未来。 我不想赚Scientist-hub会员的那点检测费，因为那只是分蛋糕，把已经到你手里的蛋糕分出来一小块给我；相比于分蛋糕，我更愿意和科学家一起去做蛋糕，这就是我们想做的事情：与Scientist-hub会员联合创业，接受市场竞争，遵寻经济规律，发挥科学家的技术优势与创新能力，从科研检测这个行业入手，合理、合规、合法的做大做强，夯实科学研究的基础硬件平台与能力，获得足够多的现金流，进而反哺科学研究，实现各自的、那个比较朴素的“科研梦”。 至于你刚刚问到的“具体措施”，我们在中南大学西门采购了两台TEM，成立了一个凯普乐电镜中心分部，即将投入使用。此外，我还在写一份“联合创业方案”，预计8月份会有细节出来，敬请期待吧。

        主持人：好的，我们期待您具体的科研创业方案早日出来。我们知道，习主席站在全人类的视角提出了“人类命运共同体”的理念，您创立的凯普乐电镜中心，打造一个开放的、高水平科研合作平台，包括未来联合科学家构建“科研命运共同体”，有没有考虑过，您在做的这些事情对于材料科学研究，或者新材料研发来说意味着什么？将起到什么样的作用呢？

        刘小春：凯普乐电镜中心，目前来说仅仅是我们探索材料科学奥秘，创新科研模式的一个基地。坦率的来说，未来能走多远，我们会变成什么样子，我也不知道。在成立这个电镜中心之前，我们没有做过任何市场调研。作为一名普通的科研工作者，从我自身的科研困境出发，我深刻的知道，如果不创建这个科研基地，我大概率会在安逸中逐渐“躺平”。很幸运地，我们三名老师选择了在困境中寻找希望。我相信，还有许多与我们处境相同的科学家们，心怀梦想与抱负，苦于经费、平台和团队的困扰，科研之路走得比较艰难。这些人和我们一样，有着共同的需求，共同的愿景，从而拥有共同的驱动力，去构建一个“科研命运共同体”。我相信，这种“自下而上”自发形成的科研合作模式，与现有“自上而下”依靠项目和经费分配的方式组织起来的科研协作模式相比，二者放到一起来看，我们一定有存在的价值，在某种意义上来说，应该是一种不可或缺的“补充机制”。 构建“科研命运共同体”，必将对材料科学基础与应用研究产生实质性的帮助，真正意义上的释放一部分科学家们的发展潜能，从“产-学-研-用”各个方面发力，助力企业发展，或者直接创办企业，打通“新材料研发”这个产业链条上的技术壁垒。 当然，为了让自己将来有台阶可以下，我的这些观点仅仅是个人的规划，距离实现还有很长的一段路要走。

        主持人：刘教授，您有没有想过您的一些想法如果无法落实，万一失败了会怎么样？您好像也未曾做过调研，有创业失败的预案吗？

        刘小春：呃，坦率地说，没有预案。不是因为我盲目自信，只是因为早已没有了退路。

        主持人：回到我们此刻所处的电镜中心，作为创始人，您对凯普乐的未来有哪些的期待和规划呢？您的回答很重要，可能会影响大家要不要跟着你一直干下去哦（笑）。

        刘小春：凯普乐电镜中心是我们构建全新科研生态的根基，也是我们未来持续创业的智力与技术来源。我有三点期待：第一，成为技术本领过硬的电镜中心；第二，成为更加自信开放的电镜中心，越自信的人和团队，就会越开放；第三，突破电镜业务本身，健全材料研究全门类标准化检测与分析能力，获得CMA，CNAS资质。同时，也有三点规划：第一，坚持凯普乐电镜中心主体不融资，发展所需资金由创始人与团队核心成员来凑；第二，能独挡一面的技术与管理人才，坚决纳入股权激励并逐渐转为股东；第三，凯普乐电镜中心在检测领域的发展不设限，可以野蛮生长。

        主持人：最后替网友问一个问题，有一个关于您的传言，“卖掉自己的房子去买电镜”，这是真的吗？今天向您证实一下。

        刘小春：是的，这是真的。确切的说是我把沈阳的房子抵押贷款，筹钱买电镜，因为沈阳的房子卖不出去。我甚至还有年化利率23%的平安银行贷款，几乎每一家银行我都有信用贷款要还。其实网友们不知道的还有，我们刘玉敬教授把学校发给他的安家费，以及他爱人在澳大利亚的中餐馆卖掉了，用来筹钱买电镜，今年小孩出生还住在出租房里；吴翔老师刚博士毕业没有积蓄，把家里帮他准备结婚的彩礼钱拿来买电镜，去年结婚的时候没钱找公司借一点“过一下”再还回来。感谢他们和我一起All in了进来。 我们不是家里有矿，只是因为心中有梦想，看未来时，我们不再迷茫。事实上，包括我们三位老师在内的大量青年科学家们，我们身处在最好的时代，我们接受了最好的高等教育，我们也还很年轻，正处在国家百年未有之大变局，此时的国家，需要我们这些青年科学家有所作为，接力成为科技创新的主力军，虽然每个人的力量都还很有限，认为自己很缈小，甚至还没有实现自己家庭的财务自由，但这并不妨碍我们将梦想的音符奏响，告诉这个世界：我们敢于，也注定会为梦想而折腾。

        主持人：好的，今天的采访就到此结束了，感谢刘教授，希望您的梦想早日实现，再见。

        刘小春：谢谢主持人，大家再见。

（1）为什么要向科学家筹钱，而不是找地方政府或企业家来投钱？

（2）我就是一名普通的科研人员，没有核心技术，也无法为研究院做多大的贡献，那你图我什么呢？

（3）个人出资筹建研究院的收益如何保证，会不会出现亏损？

（4）可不可以用科研经费来出资入股？

（5）这个研究院未来会建在哪里？

（6）可不可以只出钱，但是不出现在联合筹建研究院的名单中？简单的说，我想作一名隐形的支持者，默默支持着这个研究院的发展。

（7）对报名筹建研究院的科学家，有筛查和选择的机制吗？

（8）研究院的筹建工作有时间表吗？

        大家再看我的这一张图，这是我们研究院的顶层架构，科学家与社会资本的投资关系。在我们的规划中，并没有涉及到知识产权的归属。

        我们认为科学家独立自主通过研发获得的知识产权，是属于科学家自己的，与研究院无关；我们前期的业务和项目中，在相当于的一段时间内，研究院的首席科学家率领技术团队的同事，对接企业的委托研发项目，我们从中赚测试+研发费用，知识产权归项目委托方所有，与研究院无关；

        当研究院发展到第三阶段，科学家真正的发展机遇来源于若干不同领域的科学家能力交叉互补，创造性的突破技术、攻关材料及产品性能，此时，在研究院的合作生态中，（也就是说，“给人+给钱”），这几位科学家会成立新企业，由科学家占据90-95%的股权。也就是说，研究院从未对科学家的知识产权归属问题有过任何觊觎；其他未参与技术攻关的科学家，也不会有显著的受益，这充分的体现了“谁创造谁受益”的基本原则。

        那研究院怎么发展呢？

        没有知识产权，没有研究院完全主导的知识产权及与之发展起来的更多大型企业，研究院怎么可能成为世界500强？

        我的回答是：科学家永远都是创新与创造力的主角，我们是这个即将成立的先进材料研究院的缔造者，然而，研究院未来的发展为什么一定要依赖我们这100名科学家呢？我们构建好支持创新的生态和平台，自主聘用全职博士生来研究院工作，将他们培养成为技术精英与行业的领军人才，他们的智慧与汗水创造出来的知识产权，由他们与研究院共同所有，开创研究院的未来，这不是很好吗？

        简单地总结一下，我们从一开始就没打算从科学家那里不劳而获，获得什么额外的技术或支持；我们只是：想要科学家出资一笔钱，从1万到50万不等，筹集建设电镜中心所需要的部分资金，绑定科学家的利益，为科学家联合发展构建一个新的平台；我们付出的代价是：保障科学家资金的绝对安全，并对赌承诺3年1000万的利润；我们要求科学家在自己擅长的研究领域支持来自企业的项目研发，并获得远高于检测费用的项目研发利润；我们支持研究院科学家们之间的交叉研究成果在研究院落地，但不强制要求；我们在科学家联合起来的强大学术与社会影响力的生态中，研究院自主培养技术创新人才，突破技术瓶颈，获得完全自主可控的知识产权，朝着全球500强企业的基本目标，稳步前进。

        在未来，我们还将积极拥抱资本市场，将这2000万的创业资金转化而来的科研资产+创新科研生态模式，二者结合作为核心竞争力，打造数十倍甚至百倍的市场估值，引入外部投资的资金，建全材料科学研究所需的全门类硬件资源，以材料检测切入市场，通过材料研发输出技术解决方案成为世界500强的商业化科研机构。

        截至目前，共有73名科学家意向出资成为联合创始人，意向出资金额为1029万元，实际到账金额为334万元。随着4台电子显微镜的交付日期将至，本人将做好以下四项工作，稳步推进研究院的落地：

        （1）准备好支付电镜货款的资金：有意向出资的科学家请及时确认出资方案，这将有利于务实研究院的筹建工作。不一定要各位的资金马上到账，但至少要确认落实到合同的细节。有一些科学家由于各种原因，不愿意或不能出资了。比如这里有一名科学家，他说要过来长沙实地考察一下才能决定是否出资，而疫情等原因无法来长沙考察；这名科学家觉得研究院的发展模式有风险；坦白的讲，这些顾虑是完全可以理解的。因此，我们也把相应的意向出资额度让渡出来，目前意向出资金额下降至919万，与每一位科学家确认过后，这一数值有可能还会进一步下降。在这里，借此机会，对于那些相信我，并且已经实际出资了的科学家，再次表示感谢。同时，我们也欢迎更多不同研究领域的科学家，提交你们的出资意向表，联合筹建务实研究院。我曾说过，资金的解决方案有1万种，不管来自科学家群体的实际联合出资金额是多少，我都将会兜底推进研究院的筹建工作；资金总会有办法解决，但是，大家知道吗？科学家联合发展的方式其实只有一种，就是相互信任。我们其实不需要1000万就可以推进务实研究院的建设。我们更加希望是有100位科学家参与进来，把共同的利益关联起来，进而把大家的智力也关联起来，出资金额其实真的无所谓，能够与我，以及其他99位科学家站在一起，对着世界说：“接下来的30年，由我们来接手啦。”

        （2） 研究院落地的选址工作：这个月的26-28日，在东莞举办全国电镜年会，我将确定参加这一次会议。会议期间，我也正好去东莞和深圳调研和了解相关政策，为研究院的落地选址做准备。目前我们了解了东莞的“万汇云谷”创业基地，感觉还不错。欢迎大家为我们推荐合适的研究院落地的基地和相关政策。

        （3）提前做好电镜中心的人才储备工作：昨天，也就是11月14日，凯普乐电镜中心的第七期TEM培训学员开班了，我们的同事还制作了精美的视频，我们培训电镜人才的态度是认真的，技术是一流的，我们完全有能力自己培养一支专业化的高水准电镜技术人才队伍，保障未来务实研究院的各项材料研发工作能够顺利推进；

        （4）做好研究院落地后的宣传工作：事实上，100名科学家，联合创建“先进材料（务实）创新研究院”，这一事件本身，就足够具有影响力，这是一种全新科研模式的探索，我们作为这一事业的先驱，我们即将从事的事业是无比崇高的，这在科学家联合自救、自立和自强的发展史上，将具有里程碑式的意义。而“务实”，又将是我们研究院的根本，用务实的态度去对待客户、对待技术攻关与产品开发。沿着这一思路往下走，我们研究院的发展前景无限。

        最后，除了再次倡议不同研究领域的科学家，扫二维码上车，出资联合筹建研究院之外；我还想感谢我自己，为自己的这次敢于联合筹建研究院的壮举点赞；也感谢相信和支持我的科学家们，是你们给予了我机会，去成就和实现我们共同的科研梦想：我们终将用自己的智慧和勤劳的双手，为这个世界创造一些奇迹，那些原本不可能存在，而是因为我们这100名科学家自发的联合在一起，发生了奇妙的反应，从而创造出来了的奇迹。

        在这里，为我们的未来干杯！